风险管理

扩充生产基地

因应客户需求增加海外生产据点，分散在大陆生产之风险，佳能已南向于越南设厂投资，越南厂因语言和文化与台湾大不相同，为设厂带来相应风险。

1. 增加越南厂之营运，且维持大陆厂之运作。
2. 调派有外国工作经验之员工至越南厂工作。
3. 鼓励员工学习越南语，避免文化差异。

原物料中断与库存风险

1. 引进第二供应商，分散缺料风险。
2. 规划与控管关键物料安全库存。

销货集中风险

1. 分散客户，找寻新客户。
2. 产品多元化布局。

资讯安全

1. 加强资安宣导，定期发布资安警示通报。
2. 每年定期资安盘查。

利率风险

针对银行借款利率，尽力争取最优惠之借款利率。

汇率风险

1. 视利差汇差调节外汇部位，可能使用即期、远期外汇、换汇及衍生或非衍生金融商品合约，降低汇率风险。
2. 规划并评估外币存储量。
3. 加强货款回收。

信用风险

1. 依佳能授信政策，就付款与出货条件进行管理和信用风险分析。
2. 执行内部信用风险控管，包含评估客户之财务状况、过往经验及其他因素等。
3. 定期监控信用额度之使用。

气候变迁风险

人权管理& 人力资源& 职业安全卫生 风险

员工之人权管理未能有效管理，可能会违反法规；人力资源管理不良可能会造成公司劳资沟通不佳，人力短缺之冲击，影响公司之运作流畅度；作业上的危害管理会影响员工的身心健康。